Insight Publicidade 1.1. Prefácio |
Desde os primórdios da humanidade só existe uma certeza absoluta: tudo o que conhecemos está em movimento e, num breve ou longo período, se transformará. Há alguns anos atrás começamos a trilhar um caminho que, com o decorrer do tempo, percebemos quanto o desconhecíamos. Na última década, tudo o que envolve a relação consumidor-produto não fora exceção, sofrendo mudanças perceptíveis. Nossa adaptação a essas novas características de mercado foi necessária. A reformulação deste site nada mais é do que uma atualização de nossas idéias e objetivos. Esperamos que apreciem a visita. Nossa palavra chave é compatibilidade. A Insight acredita que a integração de talentos, com organização e motivação adequada, produz melhores frutos do que a individualização, seja esta por processo de exclusão ou divisão. Preferimos colocar nossos objetivos comuns acima do indivíduo, agregando nossas habilidades e compartilhando nossas experiências ao grupo para construir uma equipe vitoriosa e unida. Em meados de 1.999, ainda no “século passado”, surgiu a Insight Publicidade, empresa voltada para o atendimento as pequenas e médias empresas, com foco em quatro áreas de atuação: habitação, perfumaria e cosméticos, marketing político e eleitoral, e por fim, mas não menos importante, o marketing corporativo. Nos últimos três anos a Insight ampliou seu atendimento a outras áreas, coletando, no mercado, profissionais gabaritados para atendê-las da única forma que conhecemos: com extrema dedicação. Durante este período de sete anos, nos orgulhamos em termos construído um passado repleto de “amigos” satisfeitos. Preferimos mencionar nossos clientes desta forma por retratar melhor o relacionamento desenvolvido ao longo do caminho. Neste ano ao completarmos nosso primeiro ciclo, para aqueles que acreditam, de sete anos, estamos não só melhores e mais experientes, mas principalmente agradecidos àqueles que nos fizeram chegar até aqui. 1.4. Por quê contratar a Insight? 1.4.1. Atendimento diferenciado. 1.4.2. Exclusividade no seu segmento de mercado. 1.4.3. Responsabilidade com as verbas dedicadas. 1.4.4. Flexibilidade e agilidade nos projetos. 1.4.5. Experiência em desenvolvimento, planejamento e execução. 2.1. Construtoras 2.2. Indústrias 2.3. Política e Governo 2.4. Varejo 2.5 Comércio 3.1. In Smart – Micro e Pequenas Empresas.
3.1.2. Marketing Direto 3.1.3. Relacionamento 3.1.4. Sites Papelaria Logotipos 3.2. In Strong – Médias e Grandes Empresas. 3.2.1. Planejamento de Marketing Após um estudo minucioso de sua empresa e das características de seu mercado consumidor, desenvolvemos um plano detalhado com metas à serem atingidas em suas diferentes fases de execução, primando a obtenção de resultados e atendo-se aos recursos inicialmente alocados. Em um planejamento estratégico de marketing, todos os aspectos envolvidos na relação empresa-produto-consumidor são revistos para possibilitar ao corpo diretivo uma melhor visão sobre estes elementos. A necessidade de re-estilização de sua marca mostra-se presente para, em primeiro plano, apresentar aos seus consumidores atuais uma empresa que pensa em desenvolvimento. Contudo, não podemos descartar que este procedimento é dotado, em sua essência, de forte apelo aos mercados consumidores emergentes e não cristalizados. Ao desenvolver um projeto de identidade corporativa, sua empresa estará garantindo uma percepção desejada de todos seus conceitos perante seus consumidores, bem como, fornecedores e concorrentes, eliminando as possíveis distorções ocasionadas pelo distanciamento da base operacional. O marketing viral refere-se a técnicas de marketing que tentam explorar redes sociais pré-existentes para produzir aumentos exponenciais em conhecimento de marca, com processos similares a extensão de uma epidemia. O anúncio alcança um usuário "suscetível", esse usuário "será infectado" (ou seja, se ativará uma conta) e pode então seguir infectando a outros usuários suscetíveis. Enquanto cada usuário infectado envia o e-mail a mais de um usuário suscetível por média (ou seja, a taxa reprodutiva básica é maior que um). 3.2.4. Fidelização de consumidores Pesquisas indicam que é cinco vezes mais caro reconquistar um consumidor do que mantê-lo perto e satisfeito. Os consumidores podem ser divididos em três classes básicas: volúveis, moderados e predadores. Os programas de fidelização são planejados para os consumidores moderados, visto que os volúveis tendem a ter sua atenção dispersa pelos apelos dos concorrentes e os predadores mudam de fornecedor/produto conforme a conveniência, que ora pode ser facilidade no pagamento, ora menor preço, mesmo que em detrimento da qualidade dos serviços envolvidos. Vender um produto, uma idéia, um posicionamento de marketing para o funcionário passa a ser tão importante quanto para o cliente. Significa torná-lo aliado no negócio, responsável pelo sucesso da corporação e igualmente preocupado com o seu desempenho. O Endomarketing potencializa o rendimento humano nas organizações. A Insight conta com parceiros experientes na área de Assessoria e Gestão de RH para poder atender sua empresa de forma completa, com muito mais agilidade. Muitas vezes o rendimento dos funcionários está abaixo do desejado por falta de acompanhamento e direcionamento adequado. Neste caso a Assessoria de RH em conjunto com um projeto de Endomarketing é recomendada. 3.2.7. Reposicionamento de Produto Em certas ocasiões, estas comandadas pelas leis de marcado, o produto exige um reposicionamento para poder sobreviver. Para que a mensagem de seu produto chegue ao público desejado, sua linguagem deve ser estudada e adaptada, evitando a dispersão de recursos em mídias ou formatos que não surtem efeito. 3.2.8. Terceirização de Departamento de Marketing Ao invés de contar com um departamento de marketing em sua empresa, a Insight oferece a terceirização de seu departamento de marketing, diminuindo os custos com encargos trabalhistas, bem como, eliminando problemas de contratação e alocação de profissionais. Um profissional exclusivo será destinado ao seu atendimento, proporcionando assim um melhor entendimento de seus objetivos. 3.2.9. Organização de Feiras e Eventos Organizar feiras ou eventos é quase sempre sinônimo de dor de cabeça, pelo menos, era. A Insight pode planejar, organizar e executar conforme as especificações decididas em reuniões e zelar para que o evento ocorra da maneira contratada. Em um primeiro momento serão solicitados cinco orçamentos e projetos de montadoras diferentes. Após a aprovação, a Insight se encarregará de acompanhá-lo até o término do evento. O marketing está diretamente ligado ao processo produtivo, sendo que o segundo deve estar em harmonia para poder atender o mercado desenvolvido pelas ações elaboradas pelo marketing. A Insight pode ajudá-lo a analisar e reprogramar sua produção para melhorar essa integração. 3.2.10. Assessoria de imprensa Após todo o trabalho de marketing realizado, está na hora de chamarmos a atenção da mídia para podermos ampliar a abrangência de nossa mensagem e é neste momento que precisamos contar com uma assessoria de imprensa acostumada a trabalhar com em equipe. A Insight conta também com colaboradores capacitados para atendê-lo quando a necessidade chegar.
|
|||||
